Kiobem
Business Group
VENTURE BUILDER
Arquitectura del Ecosistema
MODELO DE CONSTRUCCIÓN
ESTRATÉGIA
No participamos como socios pasivos.
Diseñamos, estructuramos y dirigimos
01
EVALUACIÓN
ESTRUCTURAL
Analizamos oportunidades bajo criterios de viabilida rea, mercado sostenible y coherencia estrategica con el grupo
No perseguimos tendencias. Evaluamos fundamentos
02
DISEÑO Y ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Definimos estructura societaria, gobernanza, modelo operativo y alineación de capital desde el inicio
La arquetectura precede al crecimiento
03
PARTICIPACIÓN MAYORITARIA
Mantenemos control estratégico superior al 50% en cada compañia desarrollada
La dirección no se delega, se estructura.
04
ESCALADO Y CONSOLIDACIÓN
Acompañamos la compañia en su desarrollo operativo y financiero co visión de largo plazo.
No optimizamos para salida rápida, contruimos permanencia.
01
EVALUACIÓN
ESTRUCTURAL
Analizamos oportunidades bajo criterios de viabilida rea, mercado sostenible y coherencia estrategica con el grupo
No perseguimos tendencias. Evaluamos fundamentos
02
DISEÑO Y ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Definimos estructura societaria, gobernanza, modelo operativo y alineación de capital desde el inicio
La arquetectura precede al crecimiento
03
PARTICIPACIÓN MAYORITARIA
Mantenemos control estratégico superior al 50% en cada compañia desarrollada
La dirección no se delega, se estructura.
04
ESCALADO Y CONSOLIDACIÓN
Acompañamos la compañia en su desarrollo operativo y financiero co visión de largo plazo.
No optimizamos para salida rápida, contruimos permanencia.
TECNOLOGÍA COMO INFRAESTRUCTURA
La tecnología no es un producto, es un componente estructural en cada proyecto del grupo
KIOBEM BUSINESS GROUP
Núcleo de control estratégico del ecosistema.
Kiobem ejerce control estratégico sobre cada unidad del grupo,
definiendo estructura de capital, gobernanza y dirección de largo plazo.
Control. Dirección. Permanencia.
01 — Swell Business Club
Motor de integración y generación de oportunidades dentro del grupo.
Canaliza talento y conecta capacidades estratégicas.
02 — AMG.IA
Infraestructura tecnológica y de posicionamiento del ecosistema.
Actúa como soporte transversal en desarrollo y expansión.
03 — Simulantes
Órgano de análisis e inteligencia aplicada.
Refuerza la toma de decisiones estratégicas del grupo.
04 — Academia Las Redes
Unidad formativa alineada con la arquitectura del ecosistema.
05 — Dietaketo
Vertical sectorial operativa dentro del grupo.
06 — Expansión Futura
Nuevas verticales y estructuras en desarrollo.
Dimensión Actual del Grupo
La dimensión del grupo responde a una lógica de crecimiento deliberado.
Cada incorporación se integra bajo criterios de coherencia estratégica y control sostenido.
5
Unidades activas dentro del grupo
El grupo integra cinco unidades operativas bajo un modelo común de estructura y gobernanza.
Cada incorporación responde a criterios de coherencia estratégica y capacidad de integración.
>50%
Participación estratégica en cada compañía
Kiobem mantiene participación mayoritaria en cada iniciativa desarrollada.
La dirección estratégica no se delega.
El control de capital y gobernanza se define desde el inicio.
Este modelo garantiza alineación, estabilidad y visión de largo plazo.
1
Núcleo de control central
Todas las unidades se articulan desde un núcleo central de decisión.
La arquitectura del grupo permite coordinar talento, tecnología e inteligencia bajo una misma dirección estratégica.
Compacto en tamaño.
Definido en estructura.